01 整合运用KPI、阿米巴、标准成本等工具提升EVA

信息来源: 发布时间:2015年10月16日

摘要: 本案例研究以宝钢金属有限公司为背景,对阿米巴模式以及阿米巴模式在企业中的实施进行了探讨。其要点可以概括如下:首先,以国有企业实施阿米巴模式为背景,实现了阿米巴模式从理念到实践的落地。其次,在阿米巴模式的分析中引入标准成本分析思路,从结果到过程采取价值层层剥笋式分析,丰富了和发展了阿米巴模式。此外,通过IT系统的开发,实现了阿米巴模式的信息化建设。最后,整合运用阿米巴,标准成本等管理会计工具,形成了具有中国特色的管理会计创新实践,达到了提升EVA的目的。

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