2016年7月20日，由厦门大学会计发展研究中心主办的“管理会计应用指引——战略地图与战略管控论证座谈会”在厦门大学隆重召开。来自财政部、清华大学、厦门大学、厦门国家会计学院的专家学者以及实务界的企业家针对“《管理会计应用指引——战略地图与战略管控》”这一主题进行了充分的讨论。

    财政部会计司制度一处薛杰副处长介绍了目前我国管理会计的发展背景、重要性及目标，薛杰认为管理会计应用指引能够帮助企业总结提炼，具有重大的指导意义。

    傅元略教授就战略地图与战略管控进行了图文并茂的报告。傅元略教授对“战略地图”的概念进行解读，并剖析了战略地图与企业战略和战略管控的关系。傅元略教授关于“为什么在指引中引入管控机制和DIRBE”，“集团战略管理会计的核心——管控机制”，“集团战略管理、绩效激励融合的核心和传动力”进行了探讨，并详细分析了DIRBE法的构建、新方法DIRBE的解释、精益管控的特点、DIRBE新方法的应用背景。

    清华大学于增彪教授在对傅元略教授报告内容进行充分肯定的同时，提出了几点补充建议。于增彪教授认为管理会计应用指引应该在战略地图，平衡计分卡，管控三个方面的整合有更多的体现。

    随后，实务界的企业家与学术界的教授专家就“管理会计应用指引重要性”、“战略地图与战略管控的逻辑关系”和“平衡计分卡的应用”展开了热烈的讨论。其中，厦门港务A股董事长柯东结合企业实践经验发现企业往往通过财务指标来检验生产情况，肯定了管理会计的重要性。厦门总会计师协会会长陈培堃强调了战略地图的实用性，并建议在指引中加入企业文化与员工培训计划。深圳国有资产有限公司总经理陈志升结合自己做企业的心路历程，建议加入操作层面的内容，并提出管理会计的推广需要业绩考核部门，战略部门，财务部门共同完成。厦门市会计学会会长刘宗柳博士强调了指引应该落地，他认为由于企业个性化，战略应该分企业类型制定，突出企业战略，并针对指引修改稿的结构提出了修改建议。福建省汽车工业集团有限公司总会计师吴宗明，认为管理会计应用指引是振奋人心的事情。吴宗明认为应在指引中体现到责任部门，行业细分，并应构建战略管控体系。厦门工程机械股份有限公司董事长许振明在肯定管理会计在企业发展中的重要地位的同时，建议加入可行性指导。厦门华夏经纬财务咨询有限公司总经理游相华认为应该明确全面预算、平衡计分卡与战略管控三者的关系。

    最后，财政部会计司制度一处薛杰副处长对会议中提出的问题进行了逐一详尽的回应。

    经过一番热烈讨论，企业家与会计专家们为财政部管理会计应用指引提供了诸多有效建议，《管理会计应用指引——战略地图与战略管控 (修改稿）》论证座谈会圆满落幕。