智库建设

01 整合运用KPI、阿米巴、标准成本等工具提升EVA

信息来源： 发布时间：2015年10月16日

摘要: 本案例研究以宝钢金属有限公司为背景，对阿米巴模式以及阿米巴模式在企业中的实施进行了探讨。其要点可以概括如下：首先，以国有企业实施阿米巴模式为背景，实现了阿米巴模式从理念到实践的落地。其次，在阿米巴模式的分析中引入标准成本分析思路，从结果到过程采取价值层层剥笋式分析，丰富了和发展了阿米巴模式。此外，通过IT系统的开发，实现了阿米巴模式的信息化建设。最后，整合运用阿米巴，标准成本等管理会计工具，形成了具有中国特色的管理会计创新实践，达到了提升EVA的目的。
关闭窗口 回到顶部