信息来源： 发布时间：2015年10月16日
摘要: 本案例研究介绍了南京中北（集团）股份有限公司管理会计创新的实践。其具体内容可以概括为：该企业以价值链为导向，整合集团内部资源、逐渐将外生的控制要求转变为自身价值创造的管理会计体系将对提升公司核心竞争力，实现可持续发展产生积极而深远的影响。与此同时，该公司未来还将在共享服务中心、数据运用等方面积极探索，持续创新。
