信息来源： 发布时间：2015年10月16日
摘要: 本文介绍了山东中烟工业有限责任公司模拟利润中心建立与运行管理的实践经验。本文首先分析了该企业推行模拟利润中心的背景；其次，本文从运行内涵、创新内容、实施过程以及持续优化四个方面介绍了该企业在推行模拟利润中心时的具体做法。最后，本文从费用控制、经济效益水平等方面介绍了模拟利润中心的实施效果。
